12月6日，集团举办员工绩效管理工作交流会。集团党委委员、纪委书记马烽出席会议并作指导讲话。集团总部部室、分（子）公司有关负责同志、人资专员等60余人参加活动。

       会议邀请了求是咨询公司绩效管理专家赵新红做绩效管理专题辅导。她从员工绩效管理的整体逻辑、管理目标及常见的绩效管理方法展开详细介绍，并就如何根据战略目标和岗位职责设定合理的绩效考核指标、设计科学合理的激励机制进行了生动讲解。会上，城建六公司、城建八公司、市政集团分别对本单位员工绩效考核管理制度进行典型分享，从不同角度和实践特点展现员工绩效管理工作的多样性、创新性和有效性。

       马烽在指导讲话中要求，集团当前面临的内外部环境正在不断发生变化，为持续保持市场竞争力和组织活力，需要各分（子）公司持续完善绩效评价机制，进一步发挥员工绩效管理的激励约束作用，真正做到“能者上、优者奖、庸者下、劣者汰”，为集团的持续稳定发展注入源源不竭的动力。他强调，优化员工绩效管理体系是集团精细化管理工作提质增效的必然要求，目的在于发现人才、激发员工潜能、实现组织目标。各单位要以本次会议为新起点，不断优化人才培养结构，提高人力资源配置效率，为集团高质量发展筑牢人才和效能保障。