4月22日，二分公司组织召开轨道交通项目总结分析会。集团党委副书记、副总经理刘相华出席会议并讲话。集团工程部、安监部、总工办等部室负责人及各参建项目部参加会议。

　　会上，轨道交通R3五标、R2七标、龙脊河河道整治提升、东客站南广场等项目部，在车站主体施工管理、造价成本管理、盾构施工管理、联络通道冷冻施工等9个方面进行了总结汇报；二分公司领导班子及相关人员进行了交流发言；集团相关部室给予业务指导并提出了下一步的管理重点及建议。

　　最后，刘相华副总经理总结讲话。他对二分公司3年多来在轨道交通R2、R3线等施工中取得的成绩及积累的经验给予肯定，同时对下一阶段轨道项目施工提出了更高要求。他强调，要以成本控制及提升利润为重点，在材料设备、分包队伍管理、施工重难点策划等方面总结优化，群策群力，提高集团轨道交通项目施工业务能力，进一步提升集团轨道交通板块品牌形象价值。