3月18至19日，集团副总经理吕守明、总工程师许庚到二分公司顺河快速路南延项目部、八分公司基地、市政公司基地调研信息化应用情况。

    本次调研目的为简化信息化应用，提高项目综合管理平台实用价值和数据准确性，更加有效地服务于集团管理与决策。调研会上，各分（子）公司共提出了235条意见与建议，涵盖办公OA、人力资源、市场经营、成本管控、材机管理、安全管理、网络建设、业财一体等。会议对所有问题进行了逐条探讨与交流，确定了具体解决方案及责任部室。

    许庚总工程师指出，信息化系统自2016年正式启用以来，以成本管控为主线，以实用为目的，积累了大量数据，在规范管理、提升效率、提高效益、防范风险等方面发挥着越来越重要的作用，但仍有不足之处。集团各业务部室一是要对接现场管理实际，研究如何优化与实际管理脱节的模块，既能提高效率，又能满足要求；二是要梳理各模块间是否还有重复录入的数据，确保一个数据只录一遍；三是要进一步简化流程，避免无效劳动，提高工作效率；四是要尽快组织编写操作说明，做好信息化平台应用服务与指导。

    最后，吕守明副总经理强调，信息化要为企业服务，进一步优化各模块，做到简洁、实用、易用。一是调研要常态化，分（子）公司不要局限于调研会这种形式，有问题或建议随时提出，相关部门随时解决。二是模块简化要着眼全局，对于需要汇总分析的数据类信息，通过报表可以实现一数多用，大大提升工作效率的必须录入；对于不需要汇总分析的管理类信息，特别是查询频率不高的图片类附件，给项目部造成负担的，只要线下已有资料，线上可以不必录入。三是部门之间要加强沟通，确保信息共享，避免重复性工作。四是对于分（子）公司所提出的问题，集团各部室要研究优化或开发方案，尽快落实并进行反馈。

    参加调研活动的还有相关部室负责人、一分公司、二分公司、四分公司、六分公司、七分公司、八分公司、九分公司、爆破分公司、汇通公司、市政公司、园林公司负责人及相关人员等。