7月30日上午，济南城市建设集团有限公司党委副书记姜秀杰一行来集团调研信息化应用情况。集团党委副书记、总经理牟晓岩，党委副书记、副总经理刘相华，以及相关部室负责人在四楼会议室座谈交流。

    会上，相关部室汇报了信息化建设历程、平台前期规划、编码体系、流程再造、角色授权等内容，结合集团信息化管理平台的深化应用，介绍了以“资金支付”为抓手，以“成本管理、一体化管理”为主线，搭建“办公OA 、人力资源、项目管理、财务管理”四个板块的经验，总结了信息化在提升效率、规范管理、降低成本以及减小风险等方面的应用成效，演示了视频会议与远程监控系统，并就办公OA、人力资源、移动办公等应用进行了重点交流。

    刘相华副总经理表示，材料采购受市场波动影响比较大，采用信息化管理系统能够使采购更加公开、透明，通过信息化应用对预算、成本、利润进行比对，能够更加直观、便捷地加强项目管理。同时，信息化在办公业务审批、用款申请、绩效考核等方面具有重大意义。

    牟晓岩总经理指出，信息化管理系统应结合生产实际和需求做好顶层设计，必须实实在在地去用。城建集团通过对信息化管理系统流程设计，角色授权，广泛应用于项目管理、办公、人力资源等日常管理，形成由人找事到事找人的转变，提升了办事效率，明确了责任和权限，堵塞了管理漏洞，实现了目标成本管理和利润最大化。目前，集团信息化管理水平走在了全国建筑行业前列，下一步还将结合实际需求继续完善提升，方便日常管理。

    最后，姜秀杰副书记对集团信息化应用给予高度肯定和赞赏。她指出，按照张海平董事长的工作指示来城建集团进行信息化应用调研，因为城建集团信息化应用等管理经验比较成熟，总体业务情况与城市建设集团相似，信息化应用能够有效提升工作效率，强化项目运作，规范管理，对成本控制、定量考核等方面具有巨大的推动作用。希望今后能够进一步深入交流与探讨。

    双方还就关心的办公自动化实施情况、相关配置标准、管理制度及流程等方面进行了深入交流与探讨。