5月27日至30日，集团举办2024年新晋中层副职干部履职能力与工程商务谈判能力专项培训。集团党委书记、董事长牟晓岩，党委副书记、副总经理吕守明，副总经理田国锋、李江，相关部室负责同志出席活动。集团分（子）公司及区域指挥部新晋中层副职干部参加培训。

       吕守明在开班仪式上表示，新晋中层副职干部作为集团干部的新锐力量，需要发挥集团高质量发展的中坚作用。要明确职责提高站位，坚决执行战略，明确制定方案，带领团队攻坚克难；要以身作则，突破固有舒适区，激发内驱力，常怀危机意识，让好经验、好方法沉淀推广，增强组织生产力；要持续学习，设身处地想问题、想办法，学思转换、学以致用，通过行动带领公司破局解题，共同助力集团效益提升。

       培训采用全封闭、OMO训战模式，秉持以培促学、以训促战理念，线上推出4学时大成学堂先导课，线下面授邀请李培翔、陶跃、顾详柏等业内优秀讲师，打造沉浸式学习氛围。课程多轮打磨，涵盖《结构化思维与工作汇报》《从技术走向管理》《工程行业共赢谈判技巧》等课程，帮助学员学习标杆领悟要点，提升业务管理能力。

       前置研讨课题，共创经验知识。培训坚持带课题入班，密联集团战略与业务一线。全体学员以小组为单位，聚焦“项目部考核指导意见”“项目经理指导手册”“分(子)公司(含项目部)商务体系”“三次经营”等课题展开深入研究，并形成具体、可行的专题成果。出席领导对小组结构化研讨成果逐一进行提问和点评，进一步巩固学习收获，助力研讨课题落地落实，为集团的战略发展提供了有力支撑。

       培训采用分组积分PK制度，小组积分考核贯穿培训全程，各组之间你追我赶、相互比拼，极大提升学员们对教学目标的认真投入和严肃对待。经过激烈角逐，结合课堂学习、互动问答、分享贡献等多方面积分累计，第二组荣获“优秀团队”称号。

       结业仪式上，牟晓岩指出，中层干部是集团高质量发展的中坚力量，更应该成为一支凝心聚力、使命必达、管理创新的高效团队。他强调，中层干部要坚持终身学习，对照干部“人岗证能绩”标准，增强学习主动性，加强学习成果的深化内化转化；要练就过硬本领，增强定力、毅力、魄力与动力，敢于迎难而上、敢于挺身而出，求新求变，展现城建人的自信和风采；要深化培养综合素能，以复合型人才为导向，全面落实项目精细化管理、市场多方位经营，洽谈优质合作伙伴、整合内外部资源优势；要坚持廉洁自律，从个人做起，规范工作行为，提高工作效能，营造风清气正、干事创业的良好氛围，持续锻造能打胜仗的铁军队伍，推动集团高质量发展迈向新的阶段！