12月22日至28日，集团2024年项目经理综合素能提升培训班在济南市委党校建设集团分校（金龄健康中心）举办，55位新任项目经理分两期参加培训。集团党委副书记、副总经理吕守明，副总经理史红军参加结业仪式。

       才聚则业兴，才强则业盛。项目经理综合素能提升培训班以“固本强基、提质增效”为培训目标，邀请集团领导、部室人员集中面授，通过主题授课、课题研讨、团队共创等形式，总结复盘典型案例，让城建人讲好城建案例、城建故事、城建技术，打造“重策划、善管理、会经营、促合规”的复合型项目经理团队，以培养过硬项目管理人员护航集团高质量发展。

       开班第一课上，吕守明副总经理讲授《如何成长为优秀的项目经理》，以洋葱层剥方式全面阐释项目经理的成长之路，通过实际项目管理案例分享了项目经理应具备的6种基础能力和9项核心素质。他指出，项目经理们肩负重大责任与光荣使命，要从实践中总结经验教训，发扬拼搏、创新、团队、奉献的“城建铁军”精神，避免形式主义、单打独斗，干出高质量工程、培养出高素质人才、传承好企业文化，为集团的快速高质量发展贡献力量。

       培训期间，特邀工程部、市场部、安监部管理人员讲授《铸造辉煌 唯有质量》《强化前期策划 深化降本增效》《区域生产经营的属地化管理——项目管理与市场的深层次开发》《施工项目安全管理与应急处置》专题课程，外部专家殷俊讲授《工程项目纠纷与舆情应急处置》，全方位、多角度提升项目经理的综合素质和履职能力，助推集团工程项目管理行稳致远。

       本次培训通过设置研讨共创课题，总结与反思项目管理典型问题，凝练管理思路，共享实战心得。各小组结合培训所学知识和岗位工作经验，形成了《有效落实工程开工策划》《生产促经营》《科学研判管控工程施工安全风险》《让首件制成为常态》等课题，并进行现场汇报。通过结构化汇报，大家在互动交流中共享典型做法，凝聚管理思路，有效萃取一线管理经验，促进管理财富沉淀共享，为集团项目管理建言献策。

       综合课堂学习、研讨汇报等多方面成绩，一期第三组、二期第一组荣获“优秀小组”。

       结业仪式上，集团领导强调，百年未有之大变局预见了建筑行业的艰难寒冬时期。项目经理是集团项目履约创效的排头兵和主力军，要正视实际困难，坚定发展信心，从根本上统一思想认识，思考清楚企业应对策略；要发扬城建铁军精神，担当作为，切实推进生产与经营结合；要敢打敢拼敢闯，坚持“走出去”战略不动摇，抢抓国内国外两个潜在市场；要居安思危，防范风险，推进工程项目管理规范化标准化；要提前策划，以终为始，将做策划、抓关键贯穿于工程项目全流程；要充分发挥表率作用，以身作则、率先垂范、格物致知，发挥“头雁”作用，团结带领项目部成员，持续提高综合素养。

       下一步，集团将以培训实际成效应用为导向，坚持训战结合培训模式，注重培训成果产出，从业务管理、团队建设等方面持续赋能人才建设，把学习成果转化为指导实践、推动工作的强大动力，培养造就更多能打胜仗的卓越人才队伍，为集团高质量发展贡献人才力量。