7月22日下午，集团召开2024年度上半年工作总结会议。集团党委书记、董事长牟晓岩等全体领导班子成员，总经理助理、首席专家，以及分（子）公司、总部部室负责人参加会议。集团党委副书记、总经理刘相华主持会议。

会议听取了集团“上半年市场经营、产值、利润及高质量发展整体完成情况”“上半年组织绩效考核结果”“上半年全面预算执行情况”专题报告，系统分析了集团上半年各项工作完成情况。各区域指挥部、分（子）公司分别汇报了上半年区域运行情况、生产经营情况，认真分析了存在问题和解决措施，提出下半年重点工作计划，加压奋进、凝心聚力，确保实现全年目标任务。

随后，集团领导班子成员对分管领域工作完成情况进行了总结梳理，并对下半年重点工作进行了安排部署。会议强调，要系统化统筹区域资源，规范完善区域市场经营营销体系和生产管理体系，推动优质市场开拓取得新突破；要树立品牌思维，强化利润目标、质量管理、安全文明和结算管理，推动工程管理质效迈出新步伐；要优化改进组织绩效考核工作，强化企业资质、全面预算和投资运营管理，推动科技创新及企业综合管理能力再上新台阶；要发挥党建引领和党建品牌辐射带动作用，强化纪法教育，筑牢干部职工思想防线，推动集团高质量发展实现新跨越。

刘相华对上半年经济形势及发展趋势进行了深度分析，并结合集团发展实际对下半年工作方向及相关工作进行了系统部署。他强调，集团各单位、各部室要深刻领会党的二十届三中全会精神，密切关注政策形势，正视压力与挑战，坚定信心与决心，认真落实集团下半年重点工作安排部署，“一手抓市场经营、一手抓高质量发展”，压实责任，持续发力，为完成集团全年目标和实现持续稳定健康发展作出更大贡献。

牟晓岩在总结讲话中指出，2024年上半年集团各单位、各部室坚定信心，紧紧围绕年度工作目标任务，积极推进区域指挥部建设、加快重点工程建设、深化改革管理创新，推动各项工作提质增效，为实现稳中求进发展奠定坚实基础。他要求，面对新形势与新挑战，要对照全年目标找差距，坚持以市场为导向，以经营为核心，稳扎稳打做好外埠市场拓展工作；严格制度管理，加强顶层设计，坚定不移做好经营联动管理工作；强化全过程成本管控，实现经济效益提升，紧盯目标做好结算和回款工作；深入推进管理创新，不断提升企业管理水平，坚持不懈做好精细化管理工作。

他强调，下半年集团各单位、各部室要以本次总结会议为契机，紧紧围绕集团“效益提升年”工作目标，咬定全年目标不松劲，善于运用系统思维、辩证思维，准确识变、科学应变、主动求变，坚定决战决胜信心决心，以更加强烈的责任意识、更加过硬的务实举措、更加严谨的工作作风，全力推动年度各项目标圆满完成，为集团高质量发展贡献力量！